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软装新境 | “金蝉”之变:从外贸标杆到全球家居品牌的跨界远征

探索软装出海·跨界新出路

R+T Asia亚洲门窗遮阳展、HD+ Asia亚洲家居装饰及生活方式展联合利企传媒,推出全新软装行业深度栏目——“软装新境”。本栏目以“探索软装出海·跨界新通路”为主题,旨在聚焦中国软装企业拓展海外市场的创新路径与跨界融合趋势。


第六期 浙江金蝉布艺股份有限公司

第六站我们将对话金蝉总经理杨卫先生,聚焦金蝉从外贸标杆到全球品牌的进阶之路。


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“金蝉是一家创立于1988年,从外贸代工起步,逐步转型为拥有自主品牌并布局全球市场的窗帘企业。


2009年,金蝉已稳居美国主流窗帘供应链核心,合作客户包括全美十大进口商。但接班人杨卫清醒地意识到:依赖单一市场,本质上是将企业命运交予他人之手。于是,他没有延续“舒适区”里的增长路径,而是启动战略转型——在继续服务海外客户的同时,开始在国内建立自主品牌体系。


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这不是激进的颠覆,而是一次深思熟虑的“双轨并行”,为的是让企业真正拥有抗风险的能力和长期发展的根基


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“金蝉”取自“金蝉脱壳,一鸣惊人”,是创始人在1988年埋下的期许——希望产品能如蝉般蜕变、高飞、声名远播。“因为名字背后,是一个家族对产品品质与企业精神的朴素寄托。希望金蝉未来能够像知了那样飞得高,叫的响,让天下人都知了。”


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尽管初期有人建议更换更“国际化”的名称,但第二代管理者杨卫最终选择保留。在他看来,品牌的价值不在于听起来多时髦,而在于是否承载真实的信念


如今,“金蝉”已不仅是商标,更成为企业“厚积薄发、专注本业”价值观的象征。


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“靠的不再是低价,而是对当地生活方式的理解与尊重。”


过去,金蝉的出海逻辑是“好产品+好价格+准时交付”;如今,品牌出海则要求更深的本地化能力。


团队在研发阶段就引入区域文化视角:欧美注重自然采光与简约美学,中东偏好厚重织物与装饰性图案,亚洲市场则更关注遮光与私密性。


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这种从“我们能做什么”转向“用户需要什么”的思维转变,让金蝉的产品不再只是商品,而成为融入当地生活的解决方案。


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近年来,受房地产调整影响,软装行业普遍承压。不少企业陷入价格战,但金蝉选择另一条路:聚焦品牌建设,推进智能制造提升柔性生产能力,并通过电商渠道直接触达消费者


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未来3-5年,公司将以“成为全球窗帘行业领导者”为愿景,路径清晰而克制——不盲目扩张,不追逐风口,而是持续打磨产品力与品牌力。正如管理层所言:“越是困难时期,越要守住做品牌的初心。”

“拒绝低价内卷,坚持用差异化和创造力构建长期价值。”


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三十七年,金蝉没有追逐风口,也没有急于讲“弯道超车”的故事。它只是在一个细分领域里,把一件事做了很久、做得很深。


 今天,金蝉正尝试用中国设计、中国品质和中国品牌,走进全球更多家庭的窗前——安静,却坚定。


真正的远征,从来不是喧嚣的。



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